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天津市依依衛(wèi)生用品股份有限公司
天津市依依衛(wèi)生用品股份有限公司(簡稱“依依股份”,證券代碼:001206)成立于1990年5月10日,注冊資本18489.3808萬元人民幣,截至2023年12月,企業(yè)員工1300余人,資產(chǎn)總計達19.81億元,總部位于美麗的海濱城市天津,分別在天津、河北滄州建有兩大生產(chǎn)基地,是一家從事一次性衛(wèi)生護理用品及無紡布的研發(fā)、生產(chǎn)和銷售的大型企業(yè),其中,一次性衛(wèi)生護理用品包括寵物衛(wèi)生護理用品和個人衛(wèi)生護理用品。
依依股份是國內(nèi)首家A股上市的寵物衛(wèi)生用品企業(yè),先后研發(fā)出多種實用性能和上千種規(guī)格型號的寵物衛(wèi)生護理用品,形成了完整的產(chǎn)品體系。產(chǎn)品遠銷美國、日本、歐洲、韓國等近40個國家和地區(qū),公司以寵物墊、寵物尿褲為主的寵物一次性衛(wèi)生護理用品出口額占國內(nèi)海關同類產(chǎn)品出口額的比例連續(xù)多年在 30%以上。同時,公司也在積極加大自主品牌建設,努力拓展國內(nèi)自主品牌銷售業(yè)務。 依依股份在做好經(jīng)濟效益的同時,兼顧社會效益,踐行社會主義核心價值觀。公司一直致力于慈善公益事業(yè)發(fā)展,積極履行社會責任,展現(xiàn)企業(yè)擔當。 依依股份全面貫徹黨中央、國務院關于深化東西部協(xié)作和對口支援決策部署,助力結對地區(qū)鞏固拓展脫貧攻堅成果上臺階, 鄉(xiāng)村振興開新局,公司持續(xù)發(fā)揮民營企業(yè)社會力量助力鄉(xiāng)村發(fā)展振興主力軍的作用,深入推進“東西部協(xié)作”工作,2022年5月,為支持結對地區(qū)重點幫扶縣捐款100萬元,2023年6月,捐款50萬元,助力當?shù)靥厣a(chǎn)業(yè)發(fā)展。依依股份作為一個有力量、有情懷的企業(yè),立志做一個貢獻于社會的企業(yè),貢獻企業(yè)的一份力量!
  • 24

    發(fā)展歷程
  • 15

    自主品牌
  • 30+

    銷往國家
  • 30%+

    國內(nèi)海關同類產(chǎn)品出口額比例
  • 01生產(chǎn)模式——“以銷定產(chǎn)”

    根據(jù)客戶的訂單安排生產(chǎn)。由客戶設計產(chǎn)品并提供產(chǎn)品圖紙、性能參數(shù)、外觀、工藝等信息,公司根據(jù)品牌制造商的訂單情況由生產(chǎn)中心的計劃調(diào)度部統(tǒng)一安排生產(chǎn)。另外公司會儲備少量的庫存,以滿足一些應急銷售需要。
  • 02采購模式

    主要采購原材料包括:紙漿、無紡布、流延膜、盤紙、吸水樹脂以及其他輔料。公司采購模式為“以產(chǎn)訂采”,根據(jù)生產(chǎn)中心的生產(chǎn)計劃以及物料需求單結合用于研發(fā)、試生產(chǎn)等其他可能存在的緊急需求來指定采購計劃。每個供應商都會有專人負責進行評測,從產(chǎn)品的質量、供貨穩(wěn)定性和價格選擇最符合公司利益的供應商。與供應商提前簽訂貨物需求合同約定好最高采購量、運送方式、送達時間等要素,待需要采購時直接下訂單即可。
  • 03銷售模式:外銷+內(nèi)銷

    境外銷售模式:以直銷為主,經(jīng)銷商模式為輔,美元結算。
    境內(nèi)銷售模式:以經(jīng)銷商模式為主,直銷模式為輔。
  • 04精益管理-庫存

    公司采用由訂單和需求驅動的生產(chǎn)方式,致力于通過消除供應鏈上下游一切形式的浪費,包括訂單處理的浪費、運輸?shù)睦速M、談判的浪費、庫存的浪費等,以達到降低成本的最終目的。建立了一條由核心企業(yè)主導并統(tǒng)領的精益化供應鏈,供應鏈企業(yè)之間深入合作、優(yōu)勢互補,互為戰(zhàn)略聯(lián)盟。一方面可以確保產(chǎn)品與企業(yè)需求高度匹配,另一方面也便于公司控制成本,避免出現(xiàn)大量庫存。
  • 05供應鏈各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)和資源共享

    供應鏈流程過程中,信息技術的任務是面向整個供應鏈體系建立相關支持平臺,為業(yè)務銜接和數(shù)據(jù)交換提供支撐,使物流、信息流和資金流在供應鏈上。有序流動。供應鏈關聯(lián)著物料的變化和流動,以及相關信息與資金的流轉。企業(yè)的運營是靠業(yè)務流來驅動的,但是要依靠信息流才能實現(xiàn)對工作流、物流和資金流的組織、控制和協(xié)調(diào)。只有做到物流、資金流與信息流同步,才能做到過程控制。
  • 06建立敏捷的供應鏈

    通過打造敏捷供應鏈,及時、準確、快速的將貨發(fā)到客戶手中,才能增加我企業(yè)的競爭力。這也是更多國外客戶選擇我公司產(chǎn)品的原因。
    敏捷供應鏈就是要建立一個包括從最初的原料供應商到最終顧客在內(nèi)的供應鏈網(wǎng)絡,在該網(wǎng)絡內(nèi)實現(xiàn)合理的原材料庫存分布,在網(wǎng)絡中實現(xiàn)供應鏈伙伴的合作、協(xié)調(diào)、重構及利益分配 , 迅速傳遞客戶需求。
  • 07建立敏捷供應鏈的快速物流管理機制

    快速物流是快速反應戰(zhàn)略從生產(chǎn)向物流領域的延伸,通過針對整個供應鏈物流系統(tǒng)的規(guī)劃, 迅速、準時、保質保量地完成從原材料到最終產(chǎn)品的運輸。建立敏捷供應鏈既要保證原材料和成品在供應鏈迅速轉移,以便節(jié)省時間,還要保持合理庫存,節(jié)約成本,適應柔性生產(chǎn)的需要。對基于出口的敏捷供應鏈來說 , 保持一定庫存是保證生產(chǎn)的柔性和靈活性所必需的。
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